三個多月的「振興工具工業大家談」，得到廣大工具行業的專家、企業領導和各方面人士的關注，發表了許多有見解的文章，闡述了非常有卓識的觀點，本人也想就此題目發表一下個人意見，供大家參考。
我非常贊同專家的意見：我國工具行業面臨的形勢是十分嚴峻的，我國工具工業不僅國內市場丟失了大部分份額，出口傳統低檔次產品也難以擴展，逐步萎縮。在技術密集型製造業領域，國產刀具的市場佔有率不到10%。加入WTO后，我國工具行業面臨著更加嚴峻的挑戰，各種制約發展的潛在因素開始顯現，管理體制、運行機制、整體工業水平等諸多矛盾嚴重影響工具行業的發展。國外廠商憑藉其資金和技術的實力，把已搶佔的部分市場作為繼續進軍我國的橋頭堡，開始在全國範圍的各個領域內擠占這個市場。專家說的「如果繼續維持目前的落後格局，中國的工具工業將有全局覆沒的危險」的警句，絕非危言聳聽。
多年來，工具行業的許多有識之士已認識到問題的嚴重性，提出了很多很好的建議，各級政府主管部門也曾採取許多措施來支持這個行業的發展，但沒有顯著的效果。
當前的問題是，我們如何把這些癥結分析和措施建議變為可操作性的實施方案，使政府、協會、企業和相關行業能明確為了工具行業的發展應該做什麼，怎麼做，而且可以做。我認為可從以下幾方面著手：
一、樹立信心，正確分析我國工具行業面臨的形勢。
當前，我國工具工業發展極不平衡，傳統產品的生產能力過大，而進行技術改造、工藝裝備、更新產品的資金投入渠道很窄。因此，新技術的應用，新產品的開發，市場的開拓都面臨不少困難。但這些年來，國內工具行業的發展也有了長足的進步。特別是經過近年的改制、改造和易地改建，使一些有實力的企業恢復了生機，一些外資企業和民營企業的建立也為工具行業注入了新的活力，這些都是工具行業的「春風」。
在技術發展方面，我國工具行業在重點應用行業刀具國產化方面做了很多努力，也取得了很好的成果，特別是可轉位刀具、複雜刀具、硬質合金刀具等取得了一些突破，開始在數控機床、汽車發動機製造等方面得到應用，有了一定的市場份額和品牌效應，這些都是工具行業的「新芽」。
在管理體制上，與其他行業一樣，工具行業在政府不斷深化改革的形勢下，逐步讓企業走上市場第一線，在風雨中經受磨鍊，競爭意識、質量意識、市場意識都有新的變化，企業自律、自強、自我發展的能力有了提高，這些都是工具行業的「春雨」。
所以，發展工具行業，首先是要樹立我們的信心。我國的工具行業有五十多年的歷史，有一批忠於行業、忠於事業的精英和人才，我們有信心、有能力克服困難。
二、更新觀念，共同發展。
隨著我國加入WTO，我國工具行業的發展要建立新的觀念，「國產刀具」逐步演變為「本土刀具」，這不僅漢是觀念和認識的改變，重要的是我們發展行業的一個新的思路和辦法。我們在觀察國內外工具行業發展的異同，在借鑒其他工業發展的成熟經驗時，首先要分析我們工具行業所處的市場定位和在經濟發展鏈條中所處的環節。工具是高技術的行業，但同時它又是一個配套的、從屬的行業；它是一個多品種的產業，但同時又是要有一定批量的產業；它是一個微利的產品，同時又是一個易耗、易損、需求量大的產品。因此，工具行業要走規模化、專業化、國際化的路子，在經濟全球化的趨勢下，克服小作坊、單打一的生存理念，不要擔心大企業、名牌企業對本土企業的兼并、參股、控股，同屬一個行業的機床行業近年來一些著名骨幹企業開始與國外或民營合資，甚至讓外方、民營企業控股，都獲得新的發展機遇。汽車行業雖然對其發展模式各有褒貶，但本土汽車(過去稱國產汽車)在國內市場上佔據主導地位的事實也是不容爭辯的，我國工具行業的企業要走出這條路，要放下包袱，更新觀念，要勇於探索，勇於「下嫁」，對於一些高新技術的民營企業和國外企業，無論其原來「出身」如何，只要他有能力、有勇氣投身於這個行業，我們就可以讓其控股，接受他的投資、技術、裝備，以建立新的體制、新的機制，掌握新的技術、新的裝備，共同發展、共同受益。材料工業、工具工業、機床工業等產業要在資產上形成紐帶，而不是靠政府拼湊，才有可能打破部門、行業、地區的界限，尋求共同的利益和發展。
三、創立品牌，迎接挑戰。
我國工具行業發展到今天，雖然有了一定的基礎，但離真正創建一個中國的品牌，還有不少差距。我以為，目前的形勢決定了我們必須採取多種方式來創品牌，世界上通行的OEM生產企業的存在和壯大，給競爭性產業建立了一個新的發展模式。
我國工具行業也可以採取這種方式，按照國內外著名生產廠家的要求(包括用戶廠)生產的高技術產品，其品牌可以是自己的，也可以是聯合的，甚至可以是他人
